Comment bien se connaître ? Les tests de personnalité

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Course: Bilan personnel : se connaître et valoriser ses acquis d’expérience
Book: Comment bien se connaître ? Les tests de personnalité
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Date: Monday, 27 July 2026, 7:54 PM

Description

Il existe plusieurs tests qui permettent de réfléchir sur sa personnalité. Le Myers Briggs Type Indicator (ou MBTI) est un test psychologique qui nous permet d’affiner notre connaissance de nous-même. Attention, il ne s'agit pas ici de vous faire passer un test MBTI, mais de vous donner des informations générales sur l'intérêt d'un test de personnalité de ce type et de vous permettre d'en découvrir les grandes tendances, au travers d'un questionnaire simple et gratuit. Si vous êtes intéressés, vous pourrez vous adresser à des cabinets spécialisés qui pourront vous assurer cette prestation...

1. Informations générales sur le test

Pour faire simple, le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) tente de décrire 16 types de personnalité différents, en se basant sur 4 critères simples. Pour rassurer les plus crédules, on ne parle pas ici de psychologie de comptoir. Le MBTI s'appuie sur le travail de Carl Jung et celui des auteurs de l'instrument, Isabel Briggs Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs.
Il est utilisé depuis de nombreuses années dans les pays anglo-saxons, notamment à l'armée et dans les écoles afin de diriger les étudiants vers les études universitaires qui correspondent le mieux à leur profil. 
Le MBTI repose sur le principe suivant lequel les différences de comportement d'une personne à l'autre peuvent être exprimées en termes de préférences entre des polarités.

La connaissance de vos 4 préférences vous indique votre type MBTI.

Les préférences du MBTI

Le test proprement dit a pour résultat de déterminer quelle est la fonction dominante et la fonction auxiliaire du sujet, suivant le type psychologique proposé par Jung. Dans ce but, le test détermine les préférences du sujet suivant quatre axes :

  • l'orientation de l'énergie entre E_Extraversion et I_Introversion permet de déterminer si la fonction principale est introvertie ou extravertie.
  • la manière privilégiée pour recueillir de l'information entre S_Sensation et N_Intuition permet de déterminer lequel de ces aspects est le mieux maîtrisé par le sujet (sous forme de fonction dominante ou auxiliaire).
  • de même, le traitement privilégié pour la prise de décision entre T_Pensée et F_Sentiment détermine laquelle des deux est la fonction privilégiée (sous forme de fonction dominante ou auxiliaire).

Cependant, ces trois préférences ne permettent pas de distinguer entre la fonction dominante et l'auxiliaire.

Dans le type MBTI, les fonctions dominantes et auxiliaires sont codées de la manière suivante :

  • La première lettre indique si la fonction dominante est introvertie (I) ou extravertie (E) ;
  • La quatrième lettre donne la préférence qui est extravertie, l'axe de la Perception (P) ou celui du Jugement (J).

Combinée à la première lettre, on peut en déduire sur quel axe est la fonction dominante : pour les ExxP et IxxJ, la fonction dominante est donnée par la deuxième lettre, et par la troisième pour les IxxP et ExxJ. Outre les fonctions dominante et auxiliaire, on définit également les fonctions tertiaire et inférieure, respectivement complémentaires des fonctions auxiliaire et dominante. 

16 types psychologiques de base

Afin de connaître quel genre de fonction (perceptuelle ou de jugement) est la plus forte, Isabel B. Myers a conçu, en 1980, la polarité Jugement-Perception en se fondant sur la distinction faite par Jung entre les types irrationnels (perception) et les types rationnels (jugement). Le test sur cette quatrième préférence permet ainsi de déterminer laquelle des deux fonctions est la fonction principale du sujet.

Les préférences définies sont les suivantes :

  • Orientation de l'énergie : E _Extraversion / I_Introversion
  • Recueil d'information : S_Sensation / N_Intuition
  • Prise de décision : T_Pensée / F_Sentiment
  • Mode d'action (axe extraverti) : J_Jugement / P_Perception

La connaissance de vos 4 préférences vous indique votre type MBTI. Ils sont au nombre de 16.

Les apports du MBTI

Mettant en évidence le moteur de chacun et les stimuli pris en compte dans la prise de décision et l’adhésion, le MBTi est d’une grande aide dans des démarches de cohésion de groupe, connaissance de son fonctionnement et de ses prises de décision . Ses résultats permettent également de faciliter le changement en sachant quels leviers utiliser pour emporter l’adhésion.

En savoir plus

2. Test de personnalité en ligne, d'après CG JUNG

Il existe plusieurs sites qui proposent un test de personnalité sous forme de questionnaire, notamment sur le site belge Therapiebreve de Peter COGEN ou le site Supertest.

Personnalité : typologie à 4 dimensions d'après C.G. Jung

Et si vous exploriez vos qualités? Vos préférences pour l'action ou pour la rêverie. Pour le coeur ou la raison. Pour la scène ou les coulisses...
Tel un miroir bienveillant, votre type de personnalité d'après C.G. Jung vous renseignera sans vous juger.



1 Démarrez le questionnaire,

Cliquer ici ...  

2 Etudiez votre résultat de votre « type » et la synthèse qui vous est proposée

Le tableau des types :
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
 ISTP   ISFP   INFP   INTP 
 ESTP   ESFP   ENFP   ENTP 
ESTJ  ESFJ  ENFJ  ENTJ 

N'hésitez pas à consulter d'autres descriptions si vous êtes à "cheval" (une cotation faible) sur l'une ou l'autre lettre. 

3 Réfléchissez à vos résultats

  1. Jusqu’à quel point votre type de profil vous ressemble-t-il ?

  2. Pensez à un moment où vous croyez avoir démontré une ou plusieurs de vos préférences. Que s’est-il passé ? Comment vous êtes-vous senti ?

  3. Pensez à un moment où vous croyez avoir eu un malentendu avec quelqu’un ou avez eu de la difficulté à collaborer à cause de préférences différentes. Comment cela s’est-il passé ? Qu’avez-vous appris ?

  4. Quelles parties de votre profil voulez-vous utiliser comme point de levier dans votre rôle cette année ? Pourquoi ?

  5. Voyez-vous certaines de vos forces d’une manière différente ? Y a-t-il quelque chose que vous souhaitez accepter davantage ?

  6. Qu’allez-vous accepter d’améliorer, de mettre au défi, de développer (parmi vos faiblesses) ? À quoi direz-vous « non » ? (décider de laisser aller, ou ne nécessite pas de changement/développement).

4 Lisez cet article (en anglais) sur le travail avec des personnes de différentes personnalités.

3. L'échelle Introversion - Extraversion

L'échelle E/I indique la préférence d'orienter son attention vers le monde extérieur des gens et des choses (E) ou vers le monde intérieur des idées (I).

Les « I » en général :
Les « E » en général :
Font preuve de calme
Sont très dynamiques
Écoutent plus qu'ils ne parlent
Parlent plus qu'ils n'écoutent
Réfléchissent posément
Pensent tout haut
Pensent, puis agissent
Agissent, puis pensent
Se sentent bien quand ils sont seuls
Aiment être en société
Sont considérés comme plutôt secrets et réservés
Sont faciles à comprendre
Possèdent une bonne capacité de concentration
Peuvent facilement être distraits
Préfèrent se concentrer sur une seule chose à la fois
Préfèrent faire plusieurs choses à la fois
Sont indépendants, peu communicatifs
Sont expansifs et enthousiastes
 
 

4. L'échelle Sensation - iNtuition

L'échelle S/N indique la préférence pour la perception des choses, des événements ou des détails du moment présent (S) ou les possibilités, les intuitions du futur (N).

Les « S» en général :
Les « N» en général :
Se concentrent sur les faits et les détails précis
S'intéressent aux idées et aux grandes synthèses
Apprécient les solutions pratiques
Remarquent tout ce qui est nouveau et différent
Notent les détails et ont la mémoire des faits
Pensent aux implications futures
Vivent dans l'instant présent
Suivent leur instinct
Font confiance à líexpérience
Cherchent à comprendre
Préfèrent se fier aux compétences reconnues
Aiment apprendre de nouvelles compétences
Préfèrent les instructions étapes par étapes
Sont imaginatifs :voient ce qui pourrait se faire
Travaillent à un rythme régulier
Débordent d'énergie
Sont réalistes
Sont attirés par les idées originales
 
 

5. L'échelle Pensée (Thinking) - Sentiment (Feeling)

L'échelle T/F indique la préférence pour le jugement rationnel basé soit sur une analyse objective et logique (T) soit sur les valeurs subjectives (F).
Les « T» en général :
Les « F» en général :
S'efforcent d'être objectifs dans leurs décisions
Fondent leurs décisions sur leurs valeurs
et leurs sentiments
Apparaissent calmes et réservés
Sont chaleureux et amicaux
Apprécient la loyauté et la justice
Apprécient l'harmonie et la compassion
S'impliquent dans peu de choses
Prennent les choses à cœur
Remarquent vite les failles et les défauts
Sont prompts à faire des compliments
Adorent argumenter pour le plaisir
Évitent la discussion et le conflit
Sont motivés par la réalisation
de ce qu'ils entreprennent
Sont motivés par des félicitations
Sont sensibles à la logique
Font confiance à leurs impressions
Sont honnêtes et directs
Sont diplomates et font preuve de tact
 
 

6. L'échelle Jugement - Perception

L'échelle J/P indique la préférence pour l'organisation et le contrôle des événements extérieurs (J) ou pour l'observation et la compréhension de ces événements (P).

Bien sûr, le mot jugement ne signifie pas que le type "J" émet des jugements sur tout ; il est plutôt porté à régler les choses, à organiser et à prendre des décisions.

Les « J » en général :
Les « P » en général :
Aiment prendre des décisions
Remettent les décisions à plus tard
chaque fois qu'ils le peuvent
Sont sérieux et conventionnels
Sont ludiques et non-conventionnels
 Suivent leur calendrier et sont parfaitement ponctuels
 N'ont ni heure ni délais
 Vont au bout de leurs projets
 Préfèrent démarrer des projets
que les mener au bout
Travaillent d'abord, s'amusent après
S'amusent d'abord et travaillent ensuite
 Veulent des décisions
 Rechignent à s'engager
 Ne discutent pas les règles
 Discutent les règles
Aiment faire des plans et les suivre
Aiment conserver leur liberté d'action
Sont à l'aise au sein de plans bien définis
Détestent les programmes rigides